Статьи

Сотрудник для бизнеса

Определяемся с необходимостью сотрудника, этапы.

1. Какова цель?
Важно начать с определения того, зачем искать сотрудника. Какие задачи и объем работы вы бы хотели ему поручить?

2. Какой лучший вариант?
Затем определить портрет идеального кандидата и понять, кто подходит и кто нет. Какие у него будут профессиональные и личностные навыки. Важно заметить, что навыки кандидата можно развить обучением, а вот ждать что он станет человечнее – точно нет.

3. Какая адекватная зарплата?
Надо провести анализ и определить уровень оплаты, исследовав зарплатные предложения на рынке для схожих специалистов.

4. Четкая вакансия и мотивация.
Важно составить детальное описание вакансии и указать материальную и нематериальную мотивацию, чтобы привлечь нужного сотрудника.

5. Распространение вакансии.
Публикуем вакансию на профильных веб-порталах, социальных сетях и в тематических сообществах, чтобы привлечь как можно больше кандидатов.

6. Отбор и интервью.
После сбора резюме, высылаем тестовые задания и приглашаем на интервью. Общаемся с потенциальными кандидатами, чтобы найти именно того, кто подойдет.

7. Тестовый период.
Окончательно отобрав подходящего кандидата, приглашаем его на тестовый период. В процессе адаптации не забывайте получать обратную связь от него и 1-2 раза в месяц, если не взаимодействуете с ним напрямую.


Таким образом, эти важные шаги помогут привлечь подходящего сотрудника, который станет нужным членом команды.


От автора: необходимо проявлять терпение и не делать за человека его работу, а мягко его подводить к ответственности за результат. Вот здесь и начинается настоящее взаимодействие и эффективная работа вдолгую.

Больше полезной информации на канале автора