1. Какова цель? Важно начать с определения того, зачем искать сотрудника. Какие задачи и объем работы вы бы хотели ему поручить?
2. Какой лучший вариант? Затем определить портрет идеального кандидата и понять, кто подходит и кто нет. Какие у него будут профессиональные и личностные навыки. Важно заметить, что навыки кандидата можно развить обучением, а вот ждать что он станет человечнее – точно нет.
3. Какая адекватная зарплата? Надо провести анализ и определить уровень оплаты, исследовав зарплатные предложения на рынке для схожих специалистов.
4. Четкая вакансия и мотивация. Важно составить детальное описание вакансии и указать материальную и нематериальную мотивацию, чтобы привлечь нужного сотрудника.
5. Распространение вакансии. Публикуем вакансию на профильных веб-порталах, социальных сетях и в тематических сообществах, чтобы привлечь как можно больше кандидатов.
6. Отбор и интервью. После сбора резюме, высылаем тестовые задания и приглашаем на интервью. Общаемся с потенциальными кандидатами, чтобы найти именно того, кто подойдет.
7. Тестовый период. Окончательно отобрав подходящего кандидата, приглашаем его на тестовый период. В процессе адаптации не забывайте получать обратную связь от него и 1-2 раза в месяц, если не взаимодействуете с ним напрямую.
Таким образом, эти важные шаги помогут привлечь подходящего сотрудника, который станет нужным членом команды.
От автора: необходимо проявлять терпение и не делать за человека его работу, а мягко его подводить к ответственности за результат. Вот здесь и начинается настоящее взаимодействие и эффективная работа вдолгую.